2012年4月15日晚，我校學術會堂202座無虛席，走廊擠擠，我校傑出校友、會計學院研究生客座導師、中國航空工業集團财務部部長楊聖軍做客中央财經大學MPACC大講壇，在學術會堂給中财學子們作了一場題為“企業集團财務公司管理與戰略”财經實務報告。
在報告中，楊聖軍從财務公司的産生和發展、财務公司的功能與定位角度展開介紹，結合中國航空工業集團财務公司的現狀、定位和戰略，從實證的角度說明财務公司是企業集團快速發展的内在需求的産物，同時也是深化國家金融體制改革強而有力的推動力。
财務公司是培養大型企業的戰略需求
在面對金融危機的時候，國内大型企業将會成為國家經濟穩定發展的頂梁柱，而若要培養大型企業集團，内外金融機構的支持不可或缺。楊聖軍指出，财務公司在發展過程中，始終堅持立足企業集團，服務企業集團，在與外部金融機構緊密結合的基礎上，通過提供内部化的金融服務，提高企業集團資金集約化水平和内部資金的運營效率，為企業集團提供了高效和全方位的金融服務，為企業集團的發展凝聚價值、管理價值、創造價值。
對财務公司功能定位的正确認識
财務公司不僅能夠對資金進行集中管理和彙集管理，而且能夠利用租賃、信托、發債等手段将信用有效轉移，給公司企業的産業發展創造有利的現金流。楊聖軍說，财務公司作為公司融資支持中心，在集團成員單位與外部金融市場之間形成了良好的紐帶，在管理好内部資源的同時，運用多種途經将外部金融市場的資源引進企業，促進企業的資源能夠得到充分有效使用。
“兩融、三新、五化、萬億”
楊聖軍在報告中提到，中國航空工業集團公司秉承“航空報國、強軍富民”的宗旨，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略。“兩融”就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空産業鍊，融入區域發展經濟圈；“三新”就是集團的核心競争力，由傳統的“資産、管理、技術”三位一體，逐步轉型升級為“品牌價值、商業模式、集成網絡”新的三位一體；“五化”就是推進市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、産業化發展，最終實現經濟規模挑戰一萬億的目标。中國航空工業集團财務公司努力為集團實現戰略目标服務，在集團資金管理、信貸業務、外彙業務、投資業務、保險，以及同業合作等，全方位地為集團的籌資、投資、經營活動服務。
給在校中财學子的建議
對于學生關心的“現在的企業需要什麼類型的人才”，楊聖軍建議在校學生多多鍛煉自己的寫作和演講能力。他說，如何能将自己的想法和建議表達出來，并且被上級接納，這很重要。除了努力學習和工作，我們還需要把所學的知識運用于實踐，不斷思考、總結和完善實際操作中的遇到的問題，再将經驗總結到文字層面表達出來，指導實踐活動。這樣的工作模式能有利于員工個人與企業一同成長，共同進步。
